KTV是一个高密度工作的环境，KTV职业经理人的工作十分的重要并且困难，人员的复杂性和环境的特殊性，增加了KTV职业经理人的管理难度。有些专家通过实际调查，发现很多KTV职业经理人都存在管理盲点，而最普遍的盲点就是关于KTV财与物的管理。下面就和大家介绍一下KTV职业经理人管理盲点- --财与物的管理的有关事项。
一、物资管理
我们所有的经营活动都必须建立在物的基础上，可以说物资是进行运营的基本条件。物资管理是对我们在经营过程中所必需的各种物质资源的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
很多KTV职业经理人认为物资管理就是简单的做到“开源节流”，其实这并不全面。KTV职业经理人物资管理还要注意一下几点要求：
①、缩短物资流通时间，加快资金周转。
物资管理结合资金管理可以经济合理地确定物资储备周期，缩短物资流通时间，加快资金周转。KTV职业经理人必须严格加强库存管理，制定物资储备定额。采购物资要根据就地就近原则，避免远距离运输，以利于加速物资周转和节约储备资金。
②、组织好物资供应，保证KTV的正常运行。
这是物资管理最为基本的任务，任何物资应当得到合理的管理和有序的安排，相关物资供应部门要以最佳的服务水平，按质、按量、按时间，地满足所需的物资资料，以保营业活动的顺利进行。
③、提高物资利用率，促进提高组织经济效益。
在经营过程中，物资设备和设施的消耗在节约还是浪费之间有着很大的弹性和空间，有效的物资管理可以使物尽其用，使我们已经拥有的物资都发挥出其应有的作用，从而降低物资单耗。
KTV职业经理人在物资管理中对将要买入的物资加以过滤，保证那些必要的物进入卖场。对KTV职业经理人，背负着企业的成功与失败，同时又无法达到钱柜KTV那种资源的水平，所有的物质资源和资金总是有限的，做好物资管理工作，能促进成本降低。从而实现最小的物资消耗，取得最大的经济效益。
二、资金管理
首先要给给为KTV职业经理人揭露一个误区：资金资源的管理，不仅是财务经理的职责！KTV职业经理人要弄清楚提高资金的利用率也是盈利的一个重要方面。资金的管理是KTV各个部门和各级管理者的主要职责。
KTV企业没有财务则什么事也做不成，KTV职业经理人成功的一个基本条件就是经常注意企业的财务情况。根据这个要求，KTV职业经理人资金管理方面要注意一下事项：
①、计划资金的使用，协助我们进行正常经营活动/再投资等的活动；
②、建立健全各种各项财务管理制度，保护公司的现有财产；
③、规划、组织资金的筹措，以满足工作/业务发展的需要；
④、实施财务监督和控制，保证合理使用资金和提高资金的使用效率和效果；
⑤、协调处理公司的各种财务关系，包括公司与投资人之间、公司与厂商之间、公司与税务机关之间、公司内部各单位之间、公司与员工之间的财务关系等。
